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        兩化融合評估診斷

        兩化融合評估診斷和對標引導工作以服務企業核心競爭力提升為根本出發點,指導企業明確兩化融合發展重點和定量目標,組織開展企業兩化融合評估、診斷、對標,通過診斷發現問題,通過對標找到方向,探索科學、分類、定量、持續推進兩化融合發展。

        服務介紹:

        六個視角:

        依據評估規范,企業兩化融合評估框架的理論基礎可以概括為:六個視角、三條主線和四個階段。
        企業兩化融合評估框架包括水平與能力評估、效能與效益評估兩個部分水平與能力評估:基礎建設、單項應用、綜合集成、協同與創新效能與效益評估:競爭力、經濟和社會效益。

        三條主線:

        單項應用、綜合集成、協同與創新三個一級指標的評估內容主要從產品、企業管理、價值鏈三個維度展開。

        四個階段:

        企業兩化融合發展可分為四個階段:起步建設階段、單項覆蓋階段、集成提升階段和創新突破階段,可共同表征企業兩化融合不斷躍升的階段特征和內涵。

        評估規范的組成:


        成功案例:

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